Programm für Führungskräfte: Aufgaben wirksam delegieren und managen (Nov 25)
Genauere Infos zur Zielgruppe
Für Führungskräfte der TU Dresden
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Einfügen ohne Formatierung! Schriftart und Schriftgröße werden automatisch eingestellt, andere Formatierungen (Listen, Links etc.) können vorgenommen werden.
Eine von verschiedenen zentralen Führungsverantwortungen liegt im zielgerichteten und kompetenzbasierten Aufgabenmanagement, um Ziele im Team zu erreichen. Dabei gilt es, die Grauzone zwischen kleinteiligem Mikromanagement einerseits und der wahllosen Zuteilung von Aufgaben andererseits zu nutzen. Beide Extreme können zu Frustration und Demotivation bei Mitarbeitenden führen und das Verfehlen von Zielen sowie Verschwendung von Kapazitäten fördern. Im Training werden Techniken der Delegation und eines transparenten Work-Flows vorgestellt, geübt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
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Herausforderungen im Aufgabenmanagement und die Rollen von Führung
Einblick in agile Arbeitsweisen mit Personal Kanban
Delegationstechniken
Delegationsgespräche führen & Verbindlichkeit über Ziele schaffen
Erwartungsmanagement und die Definition of Done
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Sie lernen Delegationstechniken kennen und üben diese ein.
Sie erarbeiten Methoden zum Aufgabenmanagement.
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Eingabe der Kosten und Auswahl der Textbausteine - bei Angeboten, die kostenlos für bestimmte Zielgruppen sind, nur das Wort "kostenlos" (ohne Anführungszeichen) in das Feld eintragen
30
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für Beschäftigte der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Mitarbeiter:innen der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für alle Führungskräfte der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Führungskräfte der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für Professor:innen der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren
für Professor:innen der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für Inhaber:innen von Junior- oder Tenure-Track-Professuren. Bitte in den Anmeldedaten ("Anmeldung 2/2") angeben, wenn das auf Sie zutrifft.
wenn keine TU-interne Leistungsverrechnung bzw. die Abrechnung über die Medizinische Fakultät möglich ist (s. Bemerkung zu ermäßigten Kosten), muss die volle Teilnahmegebühr bezahlt werden.
für Lehrende der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Lehrende der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für Angehörige der folgenden HDS-Verbundhochschulen: BA Sachsen, EHS Dresden, FH Zwickau, HfBK Dresden, HfT Leipzig, HTWK Leipzig, Hochschule Mittweida, Hochschule Zittau/Görlitz, HTW Dresden, HTWK Leipzig, TU Bergakademie Freiberg, TU Chemnitz, Uni Leipzig, WH Zwickau.
Im Preis enthalten sind die Gasthörergebühr für ein Semester, Betreuungsleistungen und Prüfungsgebühren. Der Betrag ist umsatzsteuerfrei nach § 4 Nr. 22a UStG und nach Rechnungslegung zu zahlen.
Maximal drei Kostenfelder möglich!
Termin(e) und Anmeldeschluss eingeben
Termin(e) des Angebots
Anmeldeschluss - einfach leer lassen, wenn kein Anmeldeschluss benötigt wird
Format und Umfang eingeben
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8
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Programm für Führungskräfte: Aufgaben wirksam delegieren und managen (Nov 25)
Übersicht
Eine von verschiedenen zentralen Führungsverantwortungen liegt im zielgerichteten und kompetenzbasierten Aufgabenmanagement, um Ziele im Team zu erreichen. Dabei gilt es, die Grauzone zwischen kleinteiligem Mikromanagement einerseits und der wahllosen Zuteilung von Aufgaben andererseits zu nutzen. Beide Extreme können zu Frustration und Demotivation bei Mitarbeitenden führen und das Verfehlen von Zielen sowie Verschwendung von Kapazitäten fördern. Im Training werden Techniken der Delegation und eines transparenten Work-Flows vorgestellt, geübt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Schwerpunkte
Herausforderungen im Aufgabenmanagement und die Rollen von Führung
Einblick in agile Arbeitsweisen mit Personal Kanban
Delegationstechniken
Delegationsgespräche führen & Verbindlichkeit über Ziele schaffen
Erwartungsmanagement und die Definition of Done
Lernziele
Sie lernen Delegationstechniken kennen und üben diese ein.
Änderungen, die über das Einfügen oder Ändern von Textbausteinen hinausgehen, nur im Quelltext.
Zentrum für Weiterbildung
Programm für Führungskräfte: Aufgaben wirksam delegieren und managen (Nov 25)
Eine von verschiedenen zentralen Führungsverantwortungen liegt im zielgerichteten und kompetenzbasierten Aufgabenmanagement, um Ziele im Team zu erreichen. Dabei gilt es, die Grauzone zwischen kleinteiligem Mikromanagement einerseits und der wahllosen Zuteilung von Aufgaben andererseits zu nutzen. Beide Extreme können zu Frustration und Demotivation bei Mitarbeitenden führen und das Verfehlen von Zielen sowie Verschwendung von Kapazitäten fördern. Im Training werden Techniken der Delegation und eines transparenten Work-Flows vorgestellt, geübt und auf den eigenen Arbeitsalltag angewendet.
Herausforderungen im Aufgabenmanagement und die Rollen von Führung
Einblick in agile Arbeitsweisen mit Personal Kanban
Delegationstechniken
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Sie lernen Delegationstechniken kennen und üben diese ein.
Studium der Publizistik sowie Gesellschafts- und Wirtschaftskommunikation in Berlin
ausgebildeter Business Coach, Verhaltens- und Kommunikationstrainerin, Change Managerin, Blended Learning Trainerin
über 17 Jahre Tätigkeiten in der IT-, Medien-, Verlags- und Kreativbranche als Projektleiterin, Marketing- und Strategieberaterin, Coach, Trainerin, Change Managerin
seit 2012 selbstständiger Coach und Managementtrainerin für Organisationen und Einzelpersonen
Arbeitsschwerpunkte sind Selbst- und Stressmanagement, Führung, (Agiles) Projektmanagement, Kommunikation, Kundenorientierung, Marketing für Existenzgründer, Ausbildung von Coaches
Melden Sie sich im OPAL-Kurs über den Baustein "Anmeldung 1/2" an.
Vervollständigen Sie Ihre Anmeldung, indem Sie Ihre Anmeldedaten unter "Anmeldung 2/2" eintragen.
Im Anschluss erhalten Sie die Informationen zur Abrechnung.
30 €
für alle Führungskräfte der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Führungskräfte der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
Termin
Montag, 03.11.2025 09:00 - 16:30 Uhr
Anmeldeschluss: Montag, 20.10.2025
Format/Umfang
Workshop
mit 8 Arbeitseinheiten (1 AE = 45min)
Ort
Fritz-Foerster-Bau, Mommsenstr. 6, 01069 Dresden (Zugang am besten über Mommsenstraße)
Nach der Teilnahme am Angebot stellen wir Ihnen im OPAL-Kurs eine Teilnahmebescheinigung zum Download bereit. Um eine Bescheinigung zu erhalten, müssen Sie mindestens 80% der Zeit anwesend gewesen sein.
